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徐家汇商圈聚集了香港恒隆广场、东方商业大厦、太平洋百货、汇金600等一批知名商业建筑。它是人们购物、放松和娱乐的重要聚集地。20世纪80年代，徐家汇中心有一个椭圆形绿化带，周围是低层住宅建筑。尽管人口稠密，商店众多，但它完全脱离了时尚和高端。随着改革开放的春风的到来，徐家汇商业区在过去的40年里发生了翻天覆地的变化，从被国务院列为上海的副中心，到轨道交通1号线的开通，再到成为上海重要的购物区。
于月明自2011年起担任上海徐家汇购物中心(集团)有限公司党委书记、董事长、监事，在他看来，没有改革开放的大好形势，没有小平同志南巡讲话，没有区委区政府的先进决策和大力支持，就没有今天的徐家汇商务区。“那一年，徐汇区委区政府在确立城市副中心地位后，果断把握上海地铁一号线建设机遇，提出了‘改造徐家汇，建设新购物中心’的宏伟构想。1992年上海实行土地使用权有偿转让政策后，区委、区政府结合市委、市政府对上海五大商业中心之一的徐家汇的功能定位要求，积极实施土地租赁和旧区改造，为徐家汇商业区的建设奠定了良好的基础。”据报道，由于资金短缺，当时的建设极其困难。为此，为了保证各个施工现场的正常施工，商城集团向银行借款8亿元用于商业区的基础设施建设，每年要承担8000万元的利息，使得集团的资产负债率高达80%以上。余月明分享了一件事，这可以尝到当时决策的困难和深远影响。当时，在新城市和新城建设项目中，中方股东是徐汇区的三家机构。当时，如果让这三个机构分别集资，并确保在五年内完成这两个大型建设项目，几乎不可能完成任务。一些集团领导人还提议是否通过股权转让筹集更多资金。后来，经过几次沟通，商城集团和对外经济贸易委员会终于达成了共识。与外方谈判时，在批准合作期限为30年的基础上，允许将合作期限延长6年。因此，集团与新加坡协商，条件是将合作期限延长6年，并要求新加坡承担5000万美元的贷款，并担任贷款的资产担保人。“请记住，当我提出这样的合作条件时，新加坡聘请的律师是难以置信的，认为我在愚弄他们。最后，经过反复沟通和努力，谈判成功了。最终，我们没有降低持股比例，直到今天还保留了40%的股份。现在罗梅公司的年投资回报率在集团中排名第一，这让我感到非常幸运和自豪。”
从1994年11月至2011年2月担任上海徐家汇购物中心(集团)有限公司党委书记兼董事长的严志强至今仍记得商业区的崛起。当时徐汇区商业基础薄弱，基础差。在徐家汇商圈建成之前，徐汇在城市中的商业排名位于中游，1998年黄浦第一，卢湾第二，静安第三，其次是虹口、石楠、香港，“所以当时集团的口号是‘徐家汇商城，上海第一城’，从1998年到2008年，我们也可以称之为商城的‘黄金增长期’。”严志强承认，抓住黄金发展的机遇也离不开集团错位经营的理念。“由于集团在各类企业中有一定的投资比例，我们充分利用资产纽带的作用，积极与各类合作企业协调沟通，化解竞争冲突。通过商品管理的错位，避免了各大商场相互挤压、内斗造成的内耗，这一理念一直延续到今天。”经过多年的努力，徐家汇商城集团的销售额持续增长，2010年突破100亿元。徐家汇商圈的影响力也在全市商圈前列，被评为“上海最受欢迎的购物场所”和“消费者最喜欢的商圈”。
俞跃鸣表示，如果徐家汇商务区第一轮开发依靠土地租赁，那么第二轮开发就依靠城市更新，依靠勇气和毅力敢于改变现状。“现在，新一轮的发展指日可待。在《上海城市总体规划》(2017-2035)中，徐家汇地区被明确列为中心活动区。据悉，“中心活动区”比“城市副中心”范围更广、内涵更深、内容更丰富，符合当前徐家汇商圈转型升级和“四大品牌”建设的需要。其中，“购物品牌”涉及集团的主要零售业务，“服务品牌”是吸引投资的关键我们要牢牢把握时代发展机遇，加快实施15个重点项目，积极创新转型，提升商圈活力水平。我相信徐家汇商圈未来会变得更好！”余月明对商业圈的未来发展充满信心。
