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居民们做的美味佳肴，居民们自发表演的节目，洋溢着幸福的笑脸……在美好的除夕夜，谢土街乐嘉公寓及卫星大厦的80多名居民欢聚一堂，在欢乐祥和的气氛中提前吃了一顿“除夕夜晚餐”。
附近有一桌“除夕夜”很开心
“美丽的乐嘉是我的家，内外整洁如画...乐嘉卫星大声歌唱，幸福在全世界歌唱！”
在乐嘉公寓的活动室里，熟悉的优美旋律《美丽的草原我的家》响起，但仔细聆听后歌词发生了变化。它原来是“美丽的社区我的家”，这是由热情的乐嘉和卫星居民重写。走进活动室，它已经被灯光装饰好了，来自乐嘉公寓和卫星大厦的80多名居民将它装满，准备迎接新年晚宴。
每个人都在品尝美味的食物时闲聊，笑声和祝贺声时时刻刻都在。
这些美味的菜肴是由居民中的“厨师”制作的。它真的很吸引人！
团圆饭的起源
作为乐嘉公寓的“传统项目”，团圆饭可以追溯到2001年。在那年的元宵节，社区的党支部动员党员和一些居民“聚在一起”，吃一碗饺子和一盘春卷。“聚在一起”的传统一直延续到今天，并逐渐演变成著名的乐嘉“除夕”。
2016年的第一次“除夕晚餐”形式简单，参加的居民不多。第二年，为了吸引更多的居民参与，改变了自助餐的风格，餐具由行业委员会购买，菜肴由居民自己准备。平时喜欢文艺的居民也写和导演小节目，进一步丰富了“除夕晚餐”的形式，可以吃、看、玩、聊。2018年，“除夕夜”的规模再次扩大:乐嘉市民欢迎“姐妹楼”卫星楼的居民，这是一个好邻居，并通过电视平台让整个城市了解这座老建筑的新传统。
“姐妹们”深深相爱，一起工作，一起建设
乐嘉和卫星是如何成为姐妹的？
乐嘉公寓行业委员会主任韩东蒙
我们彼此认识是因为社区的全面管理，因为党建引领着“正能量”的共享，因为居民自治携手共进！
2016年，乐嘉公寓启动了社区综合治理。随着建筑环境的变化，居民作为“乐嘉人”的自豪感和凝聚力大大增强，他们的视野从家门前的“一亩三分地”扩展到整个社区，对集体利益给予了更多的考虑。有了这种向上的力量，无论是走廊的清扫，还是垃圾的分类，乐嘉公寓的任何工作都可以很顺利地进行，居民们也像“主人”一样维护着乐嘉家庭的和谐。
居民志愿者清洁社区
整洁的建筑环境
乐嘉公寓的改变也影响了其他社区，首先是“邻居”卫星大厦。这次“除夕夜”活动是由两栋楼的党支部和行业委员会联合举办的。
工作环境
然而，这并不是卫星第一次参与乐嘉的活动。2017年，卫星楼的居民出现在元宵灯谜中，活动中悬挂的灯谜也是由“卫星”的“书法大师”制作的。这两栋楼的居民很高兴能见到他们的书面朋友。
“姐妹楼”一起猜灯谜
这两座“姐妹楼”之间的友谊不仅体现在“携手共庆佳节”方面。2017年，在街道的指导下，肇庆居委会开始实施“乐嘉+模式”，即“党建带路、物业自主管理、居民自治”的“乐嘉模式”在肇庆其他区实施。第一个选择是卫星大厦，它离这里不远，也是沿街的一栋独栋建筑。
非机动车停车难是“卫星”的“心脏病”。依靠社区的综合治理，这种长期的“心脏病”终于有了“良药”:两栋楼的党支部和行业委员会的党委工作组是分开配对的。经过沟通和讨论，同意双方行业委员会共同出资对“姐妹”乐嘉公寓地下非机动车仓库进行改造和翻新，并理性地选择现在的plan/きだ，不仅解决了“姐妹”卫星大厦的停车问题，而且缩小了二楼居民之间的距离。
乐嘉+惠及更多家庭
“看看隔壁乐嘉的变化。我们的卫星什么时候能像乐嘉一样？”
“邻居有进步，我们不能落后，卫星一定要加油！”
看着老邻居的变化，“卫星城”的居民渴望跟上乐嘉的脚步，让自己的社区焕然一新。在居民的积极配合下，两栋楼的条件差不多，所以卫星楼的“乐嘉+模式”实施非常顺利，只花了十天时间就完成了楼道桩的改造。
卫星楼走廊改造
卫星楼垃圾分类工作也借鉴了乐嘉模式，并得到了有效开展。乐嘉公寓垃圾分类志愿者团队专程到卫星楼进行指导，并向卫星楼“传授”了乐嘉公寓“三个党员领导”形成的“一个平台、一个制度、一个团队”的经验。很快，卫星大楼的垃圾分类工作取得了突破。
指导分类的志愿者和严格按照分类扔垃圾的居民
居住区的综合管理如何更进一步？
卫星建筑工业委员会主任阮洋[/s2/]
居住区的综合管理需要不断向上和不断进步。因此，乐嘉与卫星之间还有另一层“良性竞争”，即“姐妹楼”:从互助互爱开始，到现在的竞争监管。
前面有乐嘉的例子，卫星大楼的居民渴望做好每一件事:“乐嘉能做好这项工作，我们的卫星也能做好，我们必须做得比它们更好！”甚至在“团圆饭”这样的活动中，居民们也会交流和学习社区治理的问题。两栋楼的党员骨干和行业委员会成员也一直在鼓励居民。在相互竞争的过程中，“姐妹楼”一起学习，一起进步。
“乐嘉+模式”在卫星大厦的成功实践也点燃了更多的坡地社区。据了解，随着去年全国工商联换届选举的契机，位于赵家浜路的另一个无产者社区开始向乐嘉学习，向乐嘉的自治模式学习。
自主的关键在于人。协和街将继续探索和实践“乐嘉+”社会动员模式。以党员思想第一、党员讨论第一、党员第一的“三个第一”工作方法为指导，充分调动和团结社区党支部、行业委员会、物业公司和建设集团居民代表的力量，形成社区治理的核心团队，积极开展从党内动员到社会动员的探索尝试，以周围生活的微小变化激励每个社区居民走向美与善。
