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“到基层去，到第一线去”走访穷人，向他们讨要困难，“到企业去，到社区去”倾听他们的要求。
今年以来，静安区委、区政府联合开展了大规模调研活动，面对面、零距离听取意见和建议，转变工作作风，创新和优化工作方法，切实帮助群众解决急需解决的问题，以实际行动兑现了“人民渴望更好的生活是我们的目标”的承诺。
整个地区的所有政府官员都参加了大规模的调查。共发现问题24525个，解决问题22194个，解决率90.5%；共收到4384条建议。一些“三跨”复杂重大问题上报市级，如进口非特殊化妆品审批周期长、公交车站盲点长期失修、破冰方案等；区一级的重大复杂问题，各部门之间的分工合作，促进解决，如进一步深化全国服务业综合改革，经济规划和后街建设，改善民生设施如衣架空线进入地面，学校体育场馆向社会开放，完善人才引进的配套政策等。，得到了深化和解决；各街道(镇)积极发挥扶底作用，积极采取切实可行的措施解决各种民生问题，有效解决了一批居民周边的停车、物业管理等问题，取得了良好的社会反响。
开展“暖胃”项目和“护理”项目
对于大楼里的白领来说，吃饭和哺乳并不难
静安有很多建筑和白领。区社会工作委员会重点关注白领阶层“组织关系转移难”、“吃饭难”、“母乳喂养难”、“压力大”、“生活忙”、“身边消费高”等困难，推动建立“白领一家”。党建服务站，实施“暖胃”工程、“关爱”工程等。，建造白领食堂，“爱妈咪”小屋，
充分发挥“白领渴望”作为全区城市基层党建工作品牌和服务阵地的重要作用，加强党建工作力度，整合资源，全力打造白领渴望总部。“白领渴望”两个新的组织推广中心秉承“关注需求、提升服务、组织凝聚力、政治引路”的理念，结合年轻白领的特点，设计了“白领思想政治培训班”、“我的青春是你的年轮——改革开放40周年论坛”等平台，以及“打造梦想，铭记最初的心”和“随党旗同行”等红色新潮活动
自2009年成立以来，“白领渴望”已发展了近71，000名成员，开展了1，800多项活动，为500，000多名白领提供各种服务。全区共设立了41个“白领食客”党建服务站，全年共设立50个。
针对白领工人工作和生活中的实际需要，各级党组织积极开动脑筋，针对白领工人生活和工作中的困难，想方设法提供有效的服务。
在规划全区商业建筑的发展规划和发展愿景时，静安商业建筑将通过赋予建筑新的时代内涵、引领、保障、服务和凝聚，建成“温度建筑”、“可读建筑”、“垂直街区”和“立体社区”，为党建工作提供支撑。党建工作已经转化为红色生产力，这促进了品牌意识的建设。
率先通过消除复杂性和追求简单性来“加速”和“前进”
对人们来说租房更方便、更有效
房屋管理政策全面，行政审批和日常监管涉及方方面面。针对企业反映的审批环节多、工作流程复杂、办证耗时长等问题，区房管局从审批改革、提高效率、服务人才三个方面入手，积极优化经营环境。
区房管局依托区评审和改革工作，将19项公共行政审批纳入区行政服务中心，在全市实现“两个一”:率先实现新建商品房业主联合认证和新建商品房公益性公共服务设施房地产认证，将“两个认证”纳入区行政服务中心，实现“一窗受理、多方联动”，申请企业一次完成“两个认证”。区房管局还将申请材料从16份简化为12份，进一步减轻了企业负担；率先实现拆迁项目建设单位监理备案申报的电子化管理。在这两个审批项目“一次性受理”的基础上，监管备案申报将从“纸质”向“无纸化”转变，实现快速查询和信息共享。这项工作得到了市拆迁管理部门的肯定。
全区共有房地产开发企业35家，房地产经纪机构824家，由于数量庞大，企事业单位资质审批时间较长。区房管局采用“标准规范+事后监督”和“告知承诺+事后监督”的方法优化流程，办理了1个行政备案和6个行政许可，速度提高了33%-70%。
紧紧围绕区人才服务要求，从住房保障入手，通过两个措施吸引、留住和服务人才。推进人才公寓建设，制定完善《静安区优秀人才住房综合保障实施细则(试行)》，解决本地区重点企事业单位优秀人才的居住困难；推进房屋租赁市场建设，率先在全市实施专门的房屋租赁管理机构，并在网上房屋租赁管理平台上试运行，协调社会专业单位开展代理租赁业务，为区域内人才和人群租房提供更加便捷高效的服务。
进行总体调查和整体翻新
便利设施确实发挥了作用
多年来，aed、轮椅、拐杖、血压计、血液循环仪、急救包、磅秤等。已经分发给各城镇和居民委员会，进展顺利吗？它还在正常使用吗？该地区的红十字会将此事牢记在心，并持续了4个月。他们与居委会一起，对设备进行了全面的安排和大规模的改造，使这些便利设施能够真正发挥作用。
今年6月，区红十字会会同各镇对上述实施设备的库存、损耗、损坏和日常使用情况进行了初步调查，形成了第一手资料。
会议领导带领工作人员对现场数据进行了抽查和验证，并会见了部分厂家的负责人，详细了解了维修的全过程和各个环节，得出结论:为了彻底解决问题，有必要在最热的7月和8月两个月进行两次检查和维修。通过这种方式，利用第三方组织开展志愿服务，对全区14个街道、镇和262个居委会进行了逐一检查，并对每台设备进行了登记和验证，具体安排了损坏情况。如果判断可以使用，则可以修复，如果修复值不高，则将其废弃，并再次处理丢失的统计数据。第二次，每个人都带着工人的主人在高温下，骑着自行车，拼车，在街上走来走去进行维护，跑遍了静安...
为了使仪器更好地为居民服务，红十字会和居委会共同努力，对丢失的仪器进行补充、有序放置、发放、验证和登记，做到账物相符。经过几个月的努力，这个费时费力的修理终于完成了。
保证供应，稳定价格，组成蔬菜市场的销路
居民的“菜篮子”便于携带
针对“买菜难”和“买菜贵”的问题，区商委采取多种措施保证供应，稳定价格，居民的“菜篮子”便于携带。
他们积极与相关部门和当地街道沟通，协调营业场所，设立临时供应点，并供应空白。据居民反映，由于北站街旧区改造，购买食物不方便。经过不断的选址，决定在棋院小学旁边设立一个临时补给点。由于历史原因，“买菜难”在梅辛共和市相当突出。在设立临时供应点的基础上，区商业委员会积极与业主沟通，并在社区配套房屋中增设生鲜超市。
为了让人们能够在自家门口买到新鲜、安全、廉价的农产品，区商务委不时组织相关企业开展社区直供活动，同时根据社区居民的需求建立智能微型食品农场，弥补食品市场网点的不足。今年上半年，整个地区新建了9个微型食品农场。
区商务委员会还支持企业发展，指导蔬菜市场转型升级。一方面，推动了厨易食品公司的试点实施，促进了蔬菜市场的线上线下整合；另一方面，也有助于宁胜蔬菜市场的升级改造和管理水平的提高。
开创“商圈+医学界”的安全管理新模式
区域环境有序、安全、清洁
大宁商圈是静安区“一轴三带”的重要组成部分，主要由大宁国际商业广场、九广百货、大宁中央广场组成，现已成为上海市一级商业中心，毗邻商业圈不远的延长中路，有上海市第十人民医院、同济大学附属口腔医院、静安区中医院等三家医院。三家医院加上一个市级商业区，道路交通拥堵可想而知。
静安公安局积极开展调研走访，分析区域治理的痛点、难点和阻碍点，通过“三招”相结合，开创了治理“商圈+医圈”的安全管理新模式。这个地区秩序井然，安全干净。
移动1:“警察和医生”密切相关
第十人民医院“医警联网平台系统”的传统单系统预防行为转变为多系统、多层次的综合预防系统，并与大宁路派出所联网，有效提高接警和接警的即时性和准确性。
通过“蹲点调查+数据整合”的方式，警方在医院和大宁商业区清理出了18个易发点，如注册排队区、超市、非机动车临时停车处、餐厅和车站等，并实施了“驻防点+钉岗”模式，极大地缩短了该地区接警和接警时间。
通过科学布局和优化巡线，医院门急诊大厅、出入口等公共区域纳入大宁区立体防控安全体系。今年1月至4月，医院和商业区的盗窃案分别下降了15%和23%。
移动2:通过“商业圈+医疗圈”[S2/]的交通微循环
由于医院周围交通流量大，人行横道线路相对集中，高峰时段车辆和行人相互交叉，不利于前来就诊患者的安全通行，也使得商业区周围的交通速度降低，往往造成区域主线+辅路全线拥堵。相关部门将第十人民医院出入口的人行横道线移至同济大学附属口腔医院约30米处，减少了车辆与行人的交叉路口，提高了道路通行能力。
此外，公安、医院和大宁集团有限公司围绕“交通联动管理”机制，跨部门协作，进一步优化交通方案，努力开拓区域交通微循环。
移动3:在实战中训练职业安全团队[/s2/]
大宁路派出所邀请了分局刑侦、公安等部门的指导员上门进行教学和培训，以提高群防群治和应对突发事件的能力和水平。今年以来，“钉子户”+“驻防点”成员提供了100多条犯罪线索，配合抓捕了20多名犯罪嫌疑人。
