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描述:街区治理联盟会议
图片说明:建立“快乐时光”活动
描述:街道“一网统一管理”平台
最近，静安区天目西路街道成立了三个“街道治理联盟”。近150名社会名流参加了这些活动。其中，有“两个代表、一个委员”，有企业领导、行业领导、建筑物业管理人员，也有小区党支部书记、能干业主、社会团体领导人，打破了原有党建、人大、CPPCC、统战、社会力量、社区的限制。
人民的城市是由人民建造的，人民的城市是为人民服务的。天目西路街道党工委书记华杰荣表示，天目西路街道根据辖区的基本特点，在党建工作的指导下，探索了具有广泛凝聚力和充分认同感的社会治理天目模式，进一步提升了静安国际中心街区的知名度、人力资源产业街区的集中度和天目北部居住街区的幸福感，使党能够建设生产力和治理生产力。
党建引领建筑发展
在1.94平方公里的天目西路街道上，有12个住宅区、52栋商业建筑、近4万名居民和5万名白领。在这种情况下，天目西路街道坚持“建筑并重”的原则，把党的建设延伸到建筑、工业和居民区，显示了党的建设强大的领导力量、号召力和战斗力。
领先，体现在
不断扩大的“朋友圈”[S2/]
在天目西路街道，有一个区域性的党建联盟——“天宇党建联盟”。单位数量从2013年成立之初的52个增加到今天的100个。该联盟实施轮换制度，动态改善资源、需求和项目。三家上市公司推出了“楼宇联动”的双向服务。仅2019年一年，就启动了7大类100多个服务项目，形成了一个完整的管辖区，“白发白领”是一个生动的“建筑互动”项目。年轻白领走进社区老人，利用“陪聊”为老人做“心理按摩”；在卓悦的住宅区有一个“母亲委员会”。年轻时尚的母亲们每年都会织围巾，剪窗花，然后把它们送到和孩子单独生活的老人家里。温暖的气味在社区中荡漾。
领先，体现在
建筑物的“红色生产力”激增
天目西路街道作为一条拥有52栋商业建筑的街道，坚持党建工作的全覆盖，形成了一个党群服务中心+7个“白领食客”+8个建筑党群服务站的全覆盖工作局面。近年来，大楼里的党群服务站和党群工作者一直默默工作，这在这场流行病中得到了最好的证明。
由于与企业党组织的长期接触和顺畅沟通，建筑党群工作者和企业服务专家可以第一时间了解建筑企业的发展和问题，及时发送政策、服务和资源，量力而行地解决企业的需求。物业经理联盟“添木+楼宇管家”，充分发挥楼宇物业服务企业的一线优势，首次将70多个城市和地区的防疫要求和政策推向企业受益，突破政府服务的“最后一公里”，形成一个部门级干部+一个服务企业专员+一个街道党群工作者+一个楼宇物业经理的“一层一组”的工作力量，形成服务企业的合力。
值得一提的是行业间的“抱团取暖”。天目西路街道的金融、法律和人才产业具有一定的规模和集聚优势。去年，建立了三个行业党建联盟，并开展了各自的特色行动。疫情爆发后，金融业迅速推出“融资助我”项目，并相继推出中小企业融资方案；法律界推出了"法律援助女孩"和"法律一和厅"等项目，就合同纠纷和就业冲突提供免费法律咨询；人力资源行业推出了“职场加油站”项目，帮助企业共享员工和云招聘，为社区就业困难人员和大学生的就业加油，并向集团汇报，以热身和渡过难关。
领先，体现在
社区的基础项目正在建设中
在推进“基石工程”和打造静安区“共同家园”的总体布局下，天目西路街道构建了“新时代文明家庭——美好建筑——幸福社区——和谐社区”的建设框架，并通过“网格化党建”引领各个层面的发展。
家庭是最小的细胞，党员应该是他们家门口的先锋和榜样。天目西路街道社区党员家庭100%亮起来，成为家风传承、邻里和谐、群体建设、社区事务的先锋模范。建筑群体是治理的社会单位，街道制定了“天目西路街道美丽建筑群体建设标准3.0”的评分制度，并由建筑领导和党员进行“星级评定”，以激发居民自发参与的意识。同时，针对居民区工业委员会治理难的问题，天目西路街道坚持“党建引领全过程”的原则，密切关注工业委员会的规划模式和运作规范，成立街道“工业委员会工作指导站”，梳理流程，管理“五个层次”，探索“党建引领、专业支撑、自主有序”的新路，形成“红色地产”品牌。今年疫情期间，卓越居(西区)行业委员会成立成功，参与率达99.9%，行业委员会全体成员投票率达95%以上。这是天目西路街第一个混居商住楼行业委员会，也是十年后居民从“集体反对”到“集体支持”的成功案例。
领先，体现在
治理结构创新
构建“和谐街区”是静安区社会治理创新的重要内容，天目西路街道是首条响应街道。
根据辖区特点，以铁路和横峰路为界，形成了静安国际中心天目山区北部的苏合街区、人力资源产业街区和居住街区，形成了区域党建精细化、网格化党建优化和社会治理空的治理单元。目前，街道已形成1+3街区治理方案，各街区实现了“街区共识、能人召集、场所讨论、平台协商、渠道建议、典型树选”的“六有”标准。同时，完善例会制度、协商制度和联系制度，探索在区域党建指导下的区域自治与共治、楼宇与小区互联、各方有序协商的街区治理模式。
静安国际中心苏合街区治理联盟召集人是宝矿集团副总裁兼静安国际中心联合党委书记。他说，作为一个龙头企业，推动每个人的事情都由每个人来讨论和处理是一种责任和义务。小区内有八个专业团体，每个团体都有自己的任务，实践“和而不同，共享家园”的共同行动，提升“静安国际商圈”的知名度，为建设经济和提高居民生活质量做出贡献。
善治,“两个网络”建设取得了实效[/s2/]
天目西路街道把“两网”建设作为推进城市精细化治理的一项重要工作，并在不断探索和实践。
一个网络的统一管理使社区管理更加高效。天目西路街道围绕“一屏看世界，全程管理”的目标，今年进行了三次探索:针对河道长度系统的标准化建设，将智能“和睦”平台融入一个网络管理中，通过智能监控和微信小程序实现在线发现和离线响应，实现辖区内彭越浦河段的全覆盖管理。针对垃圾分类工作，我们对“天目电子链接”进行了探索和创新，开创了“技术+管理”的新模式，并通过微信小程序收集数据，评估社区、建筑和商店垃圾分类的效果。从社区安全角度出发，以“加警”应用为载体，推进资源互联，统筹社区、街道办事处、隧道、养老院等242个非公共安全监控和人脸识别资源。，并及时关注社区安全。
一个网络可以让人们更容易做事。天目西路街道社区事务受理中心在电子许可、数字文件、窗口标准化建设、自助终端延伸服务四个方面进行了探索和创新。首先是网上推，目前，街头正在推出一个“服务更多、交易更多”的政府服务品牌。通过街道公共号“智能天目”，建立政府服务供需双方的信息交流平台，方便大厦白领就近享受政府服务；同时，在企业聚集的商业建筑内设立“一个网通办公室”综合服务自助站，全天候提供政府分配的各项服务。二是线下还原，主要是减少材料、时间和运行。减少材料是指减少群众携带的材料数量，减少窗口业务接受的材料数量，减少文件材料的复制留存，提高电子许可证的利用率；缩短时间，通过“智能天目”网上受理系统，加大网上预审工作的推广力度，配合网上预约服务，减少居民办理政府服务的等待时间；减少运行，充分发挥“智能眼”、微信远程视频客服等功能。，以便群众能及时掌握过程，减少现场处理的次数，并使居民少跑腿。
综合服务让社区白领更快乐。根据铁路将辖区“一分为二”的特点，天目西路街道的服务布局近年来不断完善。在位置上，社区食堂已经建成，并整合到老服务中心、阳光中心、三个“焦”字的老宅和两个一南一北的邻里中心，为社区居民和大厦白领提供餐饮服务。在模式上，天目西路街道在做好线下服务的同时，也积极推广精准社区养老模式，搭建了网上“天目宝”老年人综合服务平台，帮助老年人开展“十帮”服务，足不出户。在品牌方面，天目西路街道以独特的“艺术郭雪”品牌，以著名工作室为龙头，以郭雪音乐厅为阵地，以郭子教室为品牌，传承郭雪之道，将一场又一场的文化盛宴传递到建筑和居住区。
