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在浦东新区周浦镇，杨紫茳海尼药业有限公司今天迎来了复工的第一天，约有四分之一的员工上班。
“如何隔离返回上海的人员？预防和控制材料是否到位？如何解决员工吃饭的问题？在过去的几天里，镇上的一次总付小组多次到工厂实地考察，所考虑的问题比我们要详细得多。”倪海华总经理表示，在周浦镇的带领下，公司正在严格执行对返沪人员隔离14天的要求，对重点区域的员工暂停返沪。
倪海华提到的包干小组是周浦镇为全面覆盖联防联控而设立的“六个包干小组”之一。在过去的几天里，镇队的领导们带领着队伍，动员了城管中队、城市交通中心、农业投资公司等力量，组成了“小分队”，在街区、建筑物、建筑物、村庄甚至建筑工地上跑来跑去，寻找基地，整理工作清单，构筑起一条坚固的防疫控制线。
找到基地，然后“小团队”在前线忙碌着
周浦镇被称为“小上海”，这里有许多企业聚集的公园，也有面积很大的商业区。随着外地回沪高峰的到来，“返乡大军”对疫情防控的压力并不严重。
为落实属地防控、联合防控、群防群控任务，实现全覆盖、地方化、不遗漏，全镇首次制定了疫情防控“六包干”工作计划，明确了服务保障主体。
1800多家企业，其中316家已申请复工——负责承包企业和建筑的“小团队”现已全部撤人，完成现场检查和防疫措施，实现“一企一档”需要两三天时间。
今天复工的海尼药业公司先后与“小团队”进行了多次沟通，最终确定了详细的防控措施:进厂进行体温测试、上班必须戴口罩、在不同高峰就餐等措施，以及员工宿舍的空出。进入工厂的员工需要住在员工宿舍，无特殊原因不得离开公司。
园区、企业集中居住区和人才公寓是管理中容易产生盲点的“薄弱环节”。周浦镇通过“小团队”强化了企业主的责任感，坚决看门、管人。
周浦镇沿街有2600多家商店。城市管理、城市交通中心等都加入了一笔总付市场的“小团队”，使管理网格单元尽可能的小，让沿街的每一个商铺都可以得到一个个的通知，用二维码登记信息，实现动态管理。
进入村庄后，“二秘”很快登上了顶端
在疫情防控的关键时期，周浦镇从机关、事业单位、乡镇单位、公司和社区中心抽调了251名党员干部和后备干部，组成了54个工作小组，纳入全镇一线部队。
当村干部筋疲力尽时，“二秘”很快就顶不住了！协助预约购买口罩并送到居民家门口；打印检疫放行通知并分发给各单位；一些政府干部也保存了他们的口罩，并把它们交给了居委会的工作人员...54个工作组的负责人负责联系协调小组成员和相应的村庄，并在必要时替换村秘书开展工作；下沉的党员干部统一服从驻地村支书的部署安排，不添乱、不堵塞，让连续奋战的驻地村干部有“喝口水、喘口气”的机会。
“居委会的同志很难登记外国人的信息，分发口罩，管理和服务家里孤立无援的家庭。我想，我必须做得更多。”周浦农业投资公司总经理薛军最近被调到海棠明苑居委会，站在了防疫的第一线。作为组长，当他得知社区内有6名住户观察员在购买日常生活用品时遇到困难，他第一个站出来，主动帮助购买蔬菜和大米并送到门口，让孤立无援的住户能够安心在家生活。
