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“对项目经理来说，处理问题的能力是最重要的，工程建设是不断处理问题的过程。 》8月5日，在中国可以建设湖南火灾的广东粤级远茅坪风电场中，项目经理杨建华向新员工们分享了他的工作心得。
杨建华常年集中在风电建设行业。 从年到现在，他先后参与了6个风力发电项目、158台风电机集团的建设，负责的项目获得了国家高质量工程奖、中国电力高质量工程奖、中国电力建设公司协会电力建设qc成果一等奖。 现在他领导项目部不断优化工程管理水平，朝着“建立复绿示范风电场”的目标迈进。
工程迎风起航
年，杨建华响应湖南火电转型快速发展的号召，从火电工程建设转向风力发电行业，湖南雪峰山华能苏宝顶风电场的150兆瓦新建工程(以下简称“苏宝顶风电场”)项目经理 这个项目是湖南省装机容量最大、海拔最高的风电场，国内从未建设重复规模最大的高山风电场。
山区风电项目存在地形多杂、道路条件差、施工难度大等问题。 面对诸多不利条件，杨建华说:“工期越紧张，越严格，施工中的各细节不可疏忽。”
保证工程进度，杨建华领导项目部制定工期相反、管理方案，包括项目部选择、风机平台设计、设备运输路线等整体策划，涵盖运输、安全、环境保护等细节。
为了确保管理方案的可行性、便利性，必须明确雪峰山场的资源状况。 “我和设计部门的同事们一起背着机器，拿到gps，穿越崇山峻岭，拿到第一手资料，成为明确建筑工地地点的重要依据。 ”杨建华回忆道。
在“第一次上山坐两个小时的车，耳朵嗡嗡作响”的调查地点期间，杨建华观察到当地的道路条件极差。 为了不引起运输中的安全风险，他组织了员工在山上建设混凝土搅拌站。
通过执行杨建华的管理方案，项目部不仅节约了混凝土原料的运输时间，而且通过严格管理工程，比较有效地不冲突或搁置工作面，大大提高了施工效率。 项目部每月可完成10台台风基础的浇筑，平均每台台风基础的浇筑节约了3天工期。
年5月，杨建华带领项目部提前3个月完成了合同工期，业主纷纷称赞。 年，苏宝顶风电场获得国家高质量工程奖，杨建华评价了国家高质量工程奖的突出贡献者。
随后，苏宝顶项目的成功经验表明，湖南火电相继承接了湘乡梅桥、资兴连坪、邹州北湖等风电项目，施工质量得到广泛认可。
策划乘逆风强袭
“华能连坪风电场是湖南火力发电建设最大单机容量的山地风力发电机组，当时相关经验不足，特别是3.4兆瓦风力发电机组安装困难，因此我们提前开展了很多计划。 ”杨建华说。
2019年7月，杨建华在现场开展风扇叶片吊装操作训练，说:“风力发电机叶片受风面大，三个叶片都要系紧风绳，吊装过程中无法控制方向。”
坪山地风速在年内起伏，比较风电场工程量大等优势，杨建华提前规划技术人员、风机设备入场顺序，项目部提前部署350吨汽车吊装和辅助吊装设备，尽快实现设备平台的
说到2019年9月21日第一台台风的羽毛吊，杨建华印象深刻。
当天下午，叶轮要与发动机对接时，突然刮起大风，巨大的叶片不断摇晃，定位销无法安装。
“制作山岳风力发电机，应对风雨天气的预案是必不可少的。 ”。 杨建华与风机设备制造商、项目业主协商后，决定用事先准备好的地面拖带控制叶片摆动，呼吁工地各参加公司的员工一起参加拖带团队。
“住了好几次，绳子不能松！ “输送多条身体拧紧螺栓，加快对接！ ”经过3小时的共同努力，100多个螺栓被固定，风机叶轮稳定地与发电机对接。
“从苏宝顶风电场到连坪风电场，我解决了各种施工、技术问题，总结了完善的风力发电项目管理方案。 根据这些特征，我将继续为风力发电项目的建设和环境保护做出贡献。 ”。 杨建华自信地说。
巩固凝聚力，伴风同行
“湖南火电在风力发电行业可以不断取得新成绩，“秘诀”是乐观积极敬业的风力发电建设团队。 ”。 一提到项目部的同事们，杨建华就心痛而骄傲。
苏宝顶风电场位于雪峰山，常年云雾弥漫，当地称之为“宝顶流云”。 建筑物的墙上挂着水滴，员工们的被子和衣服总是湿的。 “请大家白天工作很辛苦，创造良好的休息环境。 ’杨建华马上买暖气，让大家能烤衣服和枕头。
连坪风电场建设期间，杨建华为了保证员工洗澡热水，在山下村设置了生活区。 “那时我们每天早上7点上山，晚上89点下山。 车在山路上剧烈摇晃，大家谈笑，互相鼓励，并不痛苦”。 同事们的乐观精神感染了杨建华，“做风电项目好好锻炼山路，我的身体素质明显变好了。 这是我的“意外收获”。
“现在湖南火电建设了14个风力发电项目。 多年来，我为风电领域贡献了智慧和力量，证明风电技术的水平在提高，我很高兴能和乐观踏实的同事们一起奋斗。 ”。 杨建华说。
