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特约记者张凤春
美国政府对tiktok和微信实施制裁，对以集中为首的中国高端制造业也施加了同样的压力，但由于领域不同，没有引起社会的关注。
“现在世界无常，不明确性太高。 在这种情况下，如何使集中更好是我们现在面临的最大课题，是时代的命题。 ”。 集中集团( 000039，是股票吧)的理事长兼ceo麦伯良对此坦率地说。
集中集团是新中国改革开放后的第一家中外合资公司，是中国公司在世界上成功的领导者，也是中国经济全球化的缩影，集中的每一步都值得关注，聚焦于麦伯良。
“面对这种百年不遇的巨大变化，我把它看作是历史的机会，能做大事的人都在风雨中成长。 现在这么多复杂的环境是锻炼人才、培养人才的绝佳机会，借着制作越来越多的世界冠军产品的机会，将来可以创造越来越多的奇迹。 ”。 麦伯良说。
被世界动荡的形势吓了一跳，被这个岭南汉轻轻描绘了。 因为他自己就是这样走来的。 “竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？ 一蓑烟雨一生”。
通过梦想与马爱战斗而获胜
麦伯良1959年出生于广东省肇庆市。 家里有四个兄弟姐妹，文革时父亲受到冲击生活很困难。 作为长子，他一边养猪一边学会自己做家具。 到了11岁，家里的家具来自他的手，很快显示出工程师的才能。
1977年麦伯良报考华南理工大学机械工程系，大学毕业时，自己放弃省会广州，选择了刚成立的深圳经济特区，他说那里有和自己一样不安和有梦想的人，人生要带着梦想勇敢地前进 这种精神勾结了他之后的整个职业生涯。
麦伯良在1982年春节后来到水龙头工业区的劳动人事部报道的情况至今还记得很清楚。 当时的深圳简直是一个大工地，到处都是火热的景象。 一年前，这里刚成立水龙头第二家中外合资公司中国国际海运集装箱有限企业，中方股东是水龙头招商局，外方是丹麦宝隆洋行，现在也在建设现场，已经关闭。
这家企业的第一任理事长由水龙头招商局负责人袁庚亲自兼任，社长是丹麦人莫斯卡，这位国际朋友忙得不可开交，见到新来的大学生，马上集中求助。 麦伯良就此聚集了中一世之情，没想到缘分不到。
麦伯良向记者讲述了他集中精力的第一个人生转折点，经过近40年的岁月，依然历历在目。 他说那才是应该年轻的样子。
麦伯良的第一份工作是英国工程师诺的助理，把外国人的设计做成施工图纸，和中方工人师傅对接制作样品箱，这也使他成为中国最早的集装箱工程师。
当时企业的生产线上只有300吨压力机和一台从德国进口的二手设备。 1982年9月集中正式生产了样品箱，这种设备很快就掉了链条。 所有的生产都是因为这张卡，电委托德国工程师修理，人们在度假，一周后再说一遍。 集中当时还有五六名工程师，专家不合，谁也不敢得到这个大家伙。 雷诺鼓励麦伯良不是在学校学过液压吗？ 要不要试试？
让我们试试。 麦伯良说到这里，不由得表现出得意的心情。 做的是大机缘。 不好。 对新人来说不正常吗？ 机会来了就一把抓住，别想这想那，这太可怕了！
麦伯良围着设备从早到晚装卸了一整天，忙得满头大汗。 到了第三天，功夫没有心，终于找到了问题的核心，只是阀门坏了。 麦伯良去仓库翻了翻，居然有备件，换了就大获成功。
经过这场战斗，麦伯良得到了社长的高度重视，在当年的圣诞晚会上，他作为唯一没有职务的嘉宾被特邀参加，正式进入了管理层的视野。 而且，这让他得到工人师傅们的尊重，有时大家聚在一起喝一次，他们真有能力，给没有架子的人穿得最多。
之后的工作比较顺利，麦伯良在这期间不仅向外界学习了技术，而且有先进的理念，特别是国际化的视野，第一次深刻感受到市场经济是什么，什么是国际惯例，文化差异是什么。 这在当时的中国被称为最初的管理启蒙，为之后集中国际化的迅速发展播下了春天的种子。
不服外国征服就干
1986年国际航空远市场异常不景气，集中产品卖不出去，外方提出撤退，企业濒临破产。 但是，作为第一家中外合资公司，袁庚特意委托麦伯良:集中不可倒下。 你们必须想办法寻求自己的路。 麦伯良欣然接受了生命，成为了一生的承诺。
当时企业寻求活路，最大的特点是利用现有设备生产钢结构，在那个不足的时代，真的接受了一些零散的业务，做了钢窗的钢门，接了配电箱，法兰，让大家看到了希望。
当时香港经济比内地发达，努力了三个月，终于使凸缘进入香港市场，企业开始获利，终于能活下来。
这时外部集装箱市场也开始好转，集中的价值被重新认识，1987年7月，中国远洋运输总企业参加集中，带来资金和订单，麦伯良和集中迎来了新的转机。
重组后，麦伯良负责营销工作，这时他已经放眼世界，那里是他心中的星海。
当时外国人完全不相信中国制造，他说服英国gem企业打了两年软泡，给对方试用的机会，他相信集中的质量比所有广告都好。
gem最终被这个中国青年的执着和热情感动，同意试用100箱，麦伯良订单后，亲自带领团队执行设计、生产、质量管理，直到如期发货，结果大大超过了英国人的期待，很快追加了500个 gem的同行听新闻，看到集中产品的质量价格很好，特别是委托麦伯良过去进行协商，集中的名声在欧洲市场失去了小腿。
麦伯良还讲述了他打开日本市场的传说，有麦先生的风格，可以想象他当时海外市场的霸气。
当时日本购买了铁路箱，韩国现代集团制造了500个，集中制造了500个，日本当地公司也制造了500个。 但是，检查时，日本人的检查豁免，韩国的50吸1，中国的一个一个的检查，明显制造了对中国的不信任感，麦伯良对三国产品，自信不输于人。
那天晚上，日本当地公司的家请客吃饭，榻榻米间的麦伯良坦率地提出了白天检查有歧视，不公平，顺利地3家公司应该公平应对。 这里有日本经济联合会的会长，表示希望协调，麦伯良建议实验，3家公司随机抽一个产品，隐藏标志，委托日方组织专家打分，如果集中不最低，应该歧视性应对。 现场的人们被他说服了。
在第二天的检查现场，来了23名日本专家，对戴着标志的3种产品进行了78项检查评价，发表过程还委托电视台进行了现场直播。 最低分为68分，每个人都认为是中国制造的，但一明确的瞬间，现场就震惊了，是韩国制造的。
后两项分别为87分和86分，专家们不敢长期发表，幸运的是，最后的结果是日本第一，保护了东道主的面子。 集中产品排名第二，但以一分之差获得里子，从此集中产品在日本一举成名。
说到兴奋的地方，麦伯良习性举起桌子上的烟，看到这里有个女人，马上放下来。
放弃高薪
人生中最正确的选择
1990年，31岁的麦伯良以出色的表现被提升到代总经理的地位，到1992年集中不仅活着，而且在业界内找到了立足之地。 这时，企业管理层进行了调整，大股东中远集团要求中集总经理必须是独立的职业经理，这时他在人生中再次迎来了艰难的决定。
如果保存招商局的编制，作为正处级干部被派往香港，月薪几万港元，但当时集中总经理的月薪只有480元，相当于95%的加薪。
麦伯良说:“最终让我决心集中注意力有两个理由。 其一，不能辜负老领导袁庚的重任和集中注意力的伙伴的信任。 其二，我相信集中精力成为世界级的公司是我的梦想。 ”。
掌握集中后，他的个体命运几乎完全与集中的迅速发展融为一体。
1994年，麦伯良率领中集登陆B股和a股，从此中集迅速发展，披上资本翅膀，像老虎一样增加翅膀。
收购大连集装箱、南通顺达、广东新会意大利3家公司，不仅实现了集装箱产品的当地生产，扩大了规模，利润空之间也提高了，到1996年，总产量超过了当时的集装箱冠军韩国现代，跃居世界第一
但这依然不是麦伯良的终极目标，他据此确立了全球市场整合战术:根据集中在物流运输业的企业品牌特征，利用对制造业的先进管理经验和国际化运营平台，以海外并购为手段和 在2002年中央电视台“对话”节目中，麦伯良提出了其梦想多年的愿望: 15年间，把世界级的公司还给你。
乘风破浪
你是世界一流的公司。
遗憾的是，集装箱领域的容量相对有限，不能承载麦伯良更大的梦想，其中获得了世界40%以上的市场份额，开始碰撞天花板，将来需要更上一层楼，必须多元化。 但是路在哪里？ 长期以来，这个问题使麦伯良皱眉，又涌上心头。
麦伯良的第一个灵感是，那时把儿子送到澳大利亚，看着在当地街道上行驶的半挂车，因为车库的部分离集装箱非常近，所以他心里很快就为集中的业务方向画了延长线。 发挥集中的专业特点，可以开发新行业。 因此，2002年，集中在国内首次推出半挂车业务，现在该业务连续多年保持销量世界第一。 2019年集中车辆在香港交易所上市，年申请回归a股创业板。
另外，麦伯良使用同样的型号在登机桥等空港口设备、天然气储藏运输等能源化学工业设备、酒类储藏等食品加工装备、消防装备、挖掘平台等海洋工程装备等行业陆续开展业务，各品种变大
麦伯良说，这中间的故事几天几夜说不完，成功的背后有士兵来阻止，水浸在土里，向山上开路，水架桥。 在记者的坚持下，他讲述了最惊险的蓝鲸一号的故事，最能体验麦伯良鲜为人知的心灵之旅。
年夏天，集中的海工平台蓝鲸1日承担了被称为世界性问题的南海可燃冰的试采。 集中自主开发的这个平台，到底不行？ 全世界都在关注这件事。
考验马上就来了，以前平台最大风力承受10级，试采不久就遇到最大12级风力的正面攻击，撤退吗？ 还是不撤退？
困难的决定再次摆在麦伯良面前，撤退，可燃冰的试采宣告失败，自己不必承担风险。 不，万一发生问题，自己的责任没有。
现在的决定，需要科学和勇气，前者诞生为专业技术人员，麦伯良对集中产品的质量绝对有信心，真正的考验是人性，是勇气，是负责人，麦伯良通过这些，坚决决定承担自己的责任
看到12级飓风咆哮掀起巨大的巨浪，肆无忌惮地拍打着蓝鲸1号，通过画面也吸引了所有人的心。 麦伯良当时也很紧张，不是怀疑产品的质量，而是说即使万一操作中发生了某些详细的问题，结果也是无法预料的。 幸运的是，蓝鲸1日忍受了12级飓风，集中集团也经受了考验，举国欢呼声，世界瞩目，不仅试图在世界范围内突破中国的可燃冰，而且让世界再次见证集中产品的优良品质，一举打破国际记录
麦伯良轻拍桌子，骄傲地说，集中的世界冠军产品就是这样炼成的。
到目前为止，集中已经制造了24个世界冠军产品，集团收入近1000亿元，在世界120多个国家和地区有业务，在60多个发达国家和地区有投资。
麦伯良说，这一切都要感谢老领导对元庚年的信任。 但是，斯人死了，小麦却没有很大的期待。 而且，只有特别感谢改革开放的大时代，深圳经济特区的大环境，感谢共同努力的事业伙伴，才能让他实现当初的承诺和内心的梦想。
关于未来，麦伯良还是按照受人尊敬的全球化跨国企业集团的目标继续努力，最大的愿望是把世界冠军产品从现在的24个变成40个，在世界上越来越多的地方看到集中的产品，让大家喜欢集中，喜欢中国
麦伯良脚下的路依然山高水长。
