“沃尔玛否认撤出中国传言背后：大卖场转型之路迫在眉睫”

外资零售巨头撤退的谣言从未停止，这次轮到沃尔玛了。

随着沃尔玛中国的两位高级副总裁陈志宇、文宇斌从8月31日开始正式“退休”，被认为是外资零售最繁荣的独苗，世界上第一家国际零售巨头沃尔玛也在出售中国区的大卖场。

此前的市场相关人士表示，沃尔玛确实有协助战术投资者的行为，还处于初期阶段，今年完成的可能性不大。

“沃尔玛卖大卖场的传闻出人意料，欧美外资零售公司除了沃尔玛外，家乐福、麦德龙、甚至到目前为止的tesco音乐购买、百安住、家得宝等都被本土零售公司收购或退出了中国市场，但沃尔玛行业内的 》华南某零售领域的注意者对21世纪的经济报道记者说。

突然，9月2日，沃尔玛通过官方渠道发表声明否定谣言销售。 声明注意到关于“销售中国大卖场业务”的传闻，沃尔玛严格声明既没有对市场的传闻发表评论，也没有销售中国业务的计划。

无论有无卖场业务，对曾经被零售巨头传达的人们来说，如何复活大卖场这一比较古老的行业，实际上是持续而紧迫的挑战。

核心高管变动预测

几天前，沃尔玛中国发布了《沃尔玛中国管理层公告》的内部邮件。 根据邮件，组织变更将于每年8月31日生效。 也就是说，同日，沃尔玛中国高级副总裁陈志宇、文宇斌正式“离职”。

陈志宇和文宇斌都是“出于个人理由决定离开企业”。 前者全面负责中国山姆会员店电子商务的迅速发展，包括中国山姆会员店的自营app、山姆京东旗舰店业务、山姆微信业务等。 后者负责沃尔玛的中国社区店和零售批发业务。

到目前为止的6月15日，陈文渊正式卸任了沃尔玛的中国总裁和首席执行官。 中国任命前新西兰恒天然集团大中华区总裁朱晓静为总裁和首席执行官。 事实上，无论陈文渊还是陈志宇、文宇斌，他们都带领沃尔玛在数字化转型道路上做了很多尝试。

多个核心高管离职的消息使关于退出市场的谣言更加风靡。

在管理沃尔玛中国的三年间，陈文渊有沃尔玛大卖场和山姆会员店两大行业在中国开展业务。 然后，推动沃尔玛中国和京东家的合作，年，沃尔玛中国投资达达-京东家，获得了董事会席位。

整个渠道在线实体的销售规模保持了三位数的增长，数字化顾客超过5000万人，“沃尔玛之家”的o2o业务平均每月销售增长突破60%，沃尔玛社区店的客流和销售都是两位数的

今年1月，沃尔玛中国发布了当时最近的财季财务报告，即第三季度财务报告(截至2019年10月31日，中国市场销售增长了6.3%，比较增长了3.7% )，陈文渊带领沃尔玛在中国是5年来最

那时陈文渊对21世纪的经济报道记者说:“根据最近的财季第三季度的财务报告，沃尔玛在中国取得了5年来最高的业绩。 沃尔玛现在是中国最大的全渠道零售商之一，加快了数字化进程，扩大了差异化的特征。 ”。

陈志宇负责的电子商务业务(包括中国山姆会员店自营app、山姆京东旗舰店业务、山姆微信业务等)也同样取得了“突破性”的进展。

沃尔玛的内部邮件对陈志宇进行了如下评价:过去三年，陈志宇为沃尔玛和山姆会员店做出了重要贡献，推动数字化和全渠道的迅速发展，带领他的团队把握机会推进o2o电子商务，激烈的外部市场

文宇斌在沃尔玛中国服务的三年半期间，分别负责山姆会员店的购买和运营。 在过去八个月里，他领导了沃尔玛的社区商店团队，组建了一个整合的b2b团队。

大卖场的困境

沃尔玛进入中国24年了，24年前沃尔玛作为世界上第一家国际零售巨头，首次将商业布局扩大到中国，带来了“大卖场”的新兴产业状态，是“收割广阔市场”的绝佳机会。 登陆深圳的第一个大卖场，当时各方面都有追逐的风向。

在中国市场，沃尔玛主要经营沃尔玛的大卖场和山姆会员店两个业务系统。

“大卖场的模式刚进入深圳时，天虹等以前传入国有百货公司，越来越多的东西带来了新业务状态的强烈冲击和竞争感”上述领域的注意者对21世纪的经济报道记者说。

但是好景不长，年以来，EC平台如雨后春笋般崛起，如破竹般强劲，以前流传下来的零售时代红利逐渐消失。 几大外资以前传入零售巨头，不得不面对新的冲击和挑战。 另外，新零售在资金、技术的支持下继续骑马后，也需要回到线下市场的原点，作为拥有高品质线下卖场目标的以前的传销商超当然也是必要的小费。

这几年，从年到2019年，沃尔玛在中国关闭了74家店铺。 加上今年关闭的6家店铺，沃尔玛相当于不到4年就完全关闭了80家店铺。 根据中国连锁经营协会的数据，截止2019年，沃尔玛有442家店铺，店铺总数在6年间几乎没有增加。 这些关闭的店大多是大卖场，长年受到免除租赁等“超国民待遇”。

“现阶段实体店难以与网店竞争，很大程度上是因为实体店缺乏活力和灵性。 日本的银发经济零售，实体店每年做52次大变动，1000次以上小变动，通过超市和卖场继续给顾客带来生鲜色香味各级的新意义和体验。 比如生鲜品类，未来的实体零售和电商的关系，就像20年前的电影院和dvd的关系一样，电影院这样的实体店很难被包围破坏，但实体店通过微细化操作吸引主流的购买力，通过场景运营，与新零售融合的走向。 ”。 零售专家、上海尚益咨询的创始人胡春解体为21世纪的经济报道记者。

自古以来，零售就流传下来，谋求数字化的变革。 “以实体零售取得巨大成果的大润发为例，自己制定了第3极，自主尝试了新的零售变革，但最终以失败告终。 来自以前传到零售行业的马太的效果是极大的特征。 零售物理价格高，实体店很难进电器店。 具有强大资本力量的网络电子商更有逆向切入的能力。 ”。 胡春才说

(作者:唐唯珂:包芳鸣)