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据外国媒体bl premium报道，受新型冠状病毒大爆发危机和重组计划的影响，125周年生日奥地利水晶装饰企业品牌swarovski斯瓦洛夫斯基今年核心水晶事业的年销售额为33%以上20亿欧元以下，至今为止 另外，该集团决定裁员6000人，包括总公司的200个职位。
图像来源: bl premium
9月7日晚，据“关闭3000家店铺”的相关报道，斯瓦洛夫斯基在制作梨视频的明确信件中，CEO Robert Buch Bauer在彭博采访中说，斯瓦洛夫斯基将缩小世界3000家店铺的网络。 也就是说，关闭一部分与新战术不一致的店铺，更好地优化零售互联网。 该公司将新战术的一部分从现有的一部分店铺升级改造成新零售概念店。
视频来源:老板直播微博
外国媒体的报道也没有关闭3000家实体店，而是缩小了3000家店铺的网络。
图像来源: bl premium
2019年，斯瓦洛夫斯基集团的年销售额为35亿欧元，其中水晶事业的年销售额为27亿欧元。 受新冠肺炎疫情的影响，亚洲和美国市场的诉求下降，斯瓦洛夫斯基第一季度的销售额大幅下降。 因此，从今年6月开始，为了应对激烈的竞争和疫病造成的损失，斯瓦洛夫斯基企业已经进行了2次裁员，开始了重组计划。 企业最初的裁员与600人的职场变动相关，重组管理层后再次解雇了1600人。 三次裁员共计8200人。
视频来源:每日经济信息(博客、微博)视频部
斯瓦洛夫斯基的总部位于奥地利西部阿尔卑斯山脉的一个偏远城镇，叫瓦滕斯( wattens )。
图片来源:施洛华奇官网
现在，整个水晶帝国因“黑天鹅”事件的冲击而红灯亮的时候，总部的万神殿当地居民也担心经济衰退。 因为他们长期以来依靠斯瓦洛夫斯基带来的旅游业红利为技术工人提供高薪工作。 沃腾市市长thomas oberbeirsteiner表示，由于斯瓦洛夫斯基的收益减少，该镇今年的收入损失了200万欧元，公共设施的投资也需要重新考虑。
斯瓦洛夫斯基一个多世纪以来，从闪闪发光的海豚雕像到马赛克钢笔、闪闪发光的手机外壳，都制作了富有想象力的形状和格式的水晶。 斯瓦洛夫斯基的珠宝是经济负担得起的商品，几百美元的产品很少，世界上到处都能看到采用这些珠宝的人，为斯瓦洛夫斯基帝国背后的家庭和万斯的人们提供了舒适的生活。
但是，因此产品和低端市场的定位成为今天面临的最大危机。 在电子商务急速发展的今天，斯瓦洛夫斯基的长期据点——实体店与第三方零售商的关联性受损，迄今为止，斯瓦洛夫斯基被明星的商品自带、敏锐的潮流触觉、新速度、高级大活动场景中的存在感等方法所破坏。 无论是镜框、台灯座、小雕像还是美甲要素，这些高定服装和名人中出现的闪闪单品都可以以100欧元以下的价格买到。 凭借微弱的利润率和短暂的顾客忠诚度，斯瓦洛夫斯基活跃在大众奢侈品的低端市场。
在斯瓦洛夫斯基的中国官网上，古典天鹅像项链的售价为999~1690元。 圆珠笔的标价是299~499元。一个手机盒的售价是399~799元。 从那个官网的产品来看，主要是销售的首饰、手表、首饰、装饰小物品，其主力是便宜的好东西，可以看出是大众能负担的奢侈品。
图片来源:施洛华奇中国官网
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关于产品的好坏，当然也有网友叫“/h/”。
但是斯瓦洛夫斯基这几年的“全球化”业务布局为今天的失利埋下了伏笔。 急速的业务扩大导致了经营价格的高涨，最终在疫情不景气中被巨大的实体销售网络拖累了。
另外，近年来，随着市场的呼吁转移到高端珠宝，以人工水晶闻名的斯瓦洛夫斯基变得无力。
据专注于UBS集团奢侈品领域的分析师介绍，今天的购物者喜欢混合高端设计师和快速时尚替代品，这往往牺牲了占据市场中间位置的、大家可以负担的企业品牌。
除此之外，场上出现了很多同行竞争对手，更多的同类时尚装饰企业品牌选择进入水晶轻奢珠宝市场，例如近两三年在中国市场开始流行的潘多拉，目标是成为珠宝界的zara， 加之疫情大流行，空众所周知，无人的购物中心和商店一下子从生产资产的“金猪”变成了巨大的经营价格，经营压力很大。
但是，这次疫情使CEO Robert Buch Bauer意识到危机，如果不进行大斧头般的变革，斯瓦洛夫斯基将失去现有的市场地位。
8月21日，斯瓦洛夫斯基政府宣布，其背后的家人不排除放弃部分所有权，以在证券交易所上市或寻求战术伙伴的方式寻求资金是困难的。 首席执行官robert buchbauer说:“对所有人来说都非常痛苦，但我们必须采取几年前应该采取的措施。
根据斯瓦洛夫斯基的重组计划，该公司计划整合旗下的珠宝首饰、家庭珠宝、奥地利总部的斯瓦洛夫斯基水晶世界等多个事业。
现年54岁的CEO Robert Buch Bauer说:“要活下去必须学会很少。 斯瓦洛夫斯基辞去批发业务，应该提供少量但越来越多的高级定制产品”。 他认为现在企业需要重新调整业务重点，积极退出低利润批发业务，将来专注于设计更独特、质量更高的产品，走精品路线而不是大众路线，只为精确的客户群服务，而不是所有人 来自埃及、中国的更廉价的竞争是因为大幅削减了利润。 他说:“在10欧元的t恤上缝上斯瓦洛夫斯基的水晶不会增加我们的利益，也有损企业形象。” 如果现在世界上有000多个销售网点，我们打算简化物理店铺的互联网。
但出乎意料的是，robert buchbauer提出的改革计划遭到了家族其他成员的强烈反对。 对施华洛世奇来说，家族公司经营模式的优缺点很明显:另一方面，对以前流传的技术和经营理念可以有良好的继承性。 另一方面，面对新的方向性和业务的开拓，容易缺乏抵抗和创新的动力( 310328 )。 。 反对者也承认企业需要彻底的改革，但现有的变革计划对万斯镇和企业的零部件销售业务造成不可逆转的损害，认为事业削减规模过大。 家族成员paul swarovski对布隆伯格新闻表示:“世界上销售优质水晶零件的机会还有很多。 robert buchbauer应该考虑如何战胜这个客户而不是关门大吉。 ”。
robert buchbauer制定的改革措施最终能实现吗？ 他的批评者说，这必须得到股东大会的批准，但由于现在家庭内的意见分裂，这可能不太容易实现。 但robert声称得到主要股东的支持。 “坏消息总是改变人们的感情，加剧冲突。 ”他说:“但这关系到我们生意最终长时间的生存。”
|程鹏杜恒峰王嘉琦
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