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第20届中国速溶食品大会9月3日在北京召开。 以“后疫病时代的反复革新”为主题的会议，集中讨论后疫病时代，使食品领域的机遇、挑战、应对变得容易。
近年来，中国速溶食品市场发生了很大变化。 以方便面市场为例，根据国家统计局的相关数据，2019年方便面市场所占比例，各公司的形势在悄然变化。 过去稳定的第二位统一，已经有同行竞争对手了。
在产量份额方面，现在麦郎上升到8%，居第三位，根据上位统一的11%，差异不明显。 在销售额市场统计中，统一还维持着第二位，但9%、第三位的今麦郎上升到了7%。
中国食品科学技术学会理事长孟素荷认为，现在麦郎等创新公司的迅速发展加快，质量提高，给领域带来了新的面貌。
在大会发言中，今麦郎面品有限企业理事长范现国自信地表示:“在方便面领域，过去30年是康统竞争，从2009年开始进入康今竞争的时代。”
图:今麦郎面品有限企业理事长范现国和行业内的共同讨论领域将来发展迅速
现在麦郎的成绩，本身就有迅速发展的道路。
范现国在会议上分享公司经验时表示，生意之路、产品威望、物超所值才是王道。
如何使产品价格合理？
这现在接触到麦郎的公司文化，在29个字的公司使命中，“我们必须竭尽全力节约一切吗？ 分钱，集中精力做的事，是无私地惠及顾客”，中心点是无私的。
他举例说，老范家桶面的初步价格是7元，考虑到客户，在供不应求的情况下，给客户让利。 这是现在麦郎做的“物超所值”。
支持今年麦郎完成公司使命的是其特有的全产业链模式。
现在麦郎拥有25万亩高品质麦基地、日解决3200吨世界级面粉厂、总投资10.2亿元的“世界第一个创新代方便面项目”的生产现场，以及辅料产品的生产。
全产业链模式是现在麦郎的基础。 从麦场到卖场，这种生产模式为现在麦郎的创新想法被实践、公司获得价格特征、为顾客提供超过物品价值的产品提供了潜力。
范现国把公司的成长比作树，“老师的根，后来成长，根有多深，树有多长”。
他说，现在麦郎这几年的成长来源于迄今为止坚韧的愚蠢功夫，缓慢的功夫。 扎根向下，向上生长。
现在麦郎稳定发展，领域已经开始展望，势头强劲的现在麦郎能挑战反超统一，乃至康师傅的老板地位吗？
整个领域的进步，需要打破现有结构的重建，用自己的力量创造方便面新时代的现在麦郎，有什么样的突破呢？ 值得期待。
