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月6日，苏宁2021届校招以云广播的形式正式召开。 苏宁宣布了今后三年“招聘人才20000+”、“大胆招聘年轻干部”的新十年人才快速发展战术，帮助年轻人才从象牙塔打开了通往职场的大门。
有人是企业，人人停止。 正如苏宁控股董事长张近东所说，人力资本是比货币资本更重要的资本。 三十立的苏宁将继续加大人才引进力度，向新生力量敞开怀抱，为新的十年迅速发展计划布局。
在零售商“新人设定”的背后
苏宁是零售领域深耕30年，目前国内唯一在转型线上成功发展的互联网零售公司。 在今年的818发布会上，苏宁将未来10年定义为“场景零售服务10年”，从“零售商”升级为“零售商”。
“零售商”新人设定的背后，苏宁在零售行业积累了扎实的资源和经验，在费用场景、供应链、物流、金融、科学技术等方面具有先发性的特征。 这也表明苏宁有能力向产业生态中的中小经济开放能源，满足越来越多的顾客和伙伴的诉求。 另外，家庭服务、直播带货等新玩法的兴起也使业务稳步增长。 根据供应链体系和网络变革中积累的技术特征，苏宁加快在线开放平台和在线能力输出。
与此相对应，苏宁学校的招聘岗位包括集团管理、经营、技术、店长、物流售后服务等80+岗位类别。 值得一提的是，招聘职业包括电子商务主播、人工智能训练师、智能硬件开发、电子竞技师、体育驻外记者等新兴职业。 另外，零售、科学技术、金融等专业化人才和地区网络人才也是招聘的重点。
很明显，苏宁升级为零售商后，开始了更大规模的人才储备。 特别是新增加的网络店长工程。 随着区域网络的加速发展全国网上场景需要越来越多的具有网络思维的年轻干部。 网店长的工程不限于专业，面向对网络零售感兴趣的年轻人，培养年轻的一线经营人才，肩负苏宁地区网络迅速发展的大旗。
人才的青春谋求长期的迅速发展
最早在苏宁半年的职工安置会上，张近东表示:“要加快干部年轻化，打破思维惯性，大胆地把年轻人提升到上位，不仅80后、85后，90后、95后都大胆提拔，不怕出错，敢于让大家“独处”，重 今年苏宁学校招聘的“95后总裁、00后社长、05后部门负责人”的新10年人才快速发展战术无疑再次进化了苏宁的人才结构。
要招聘员工和培养新员工，需要消耗大量的时间、精力和资源来知道他们是否能完成工作。 《大体》作者瑞达里奥把员工的招聘过程比喻成“高风险赌博”。 张近东想出这笔赌注，但不想出这笔赌注。 苏宁依靠1200管培生和网络店长工程两个人才供应链，从招聘中培养出整个人才管理系统，主动权掌握在自己手中。
“没有谈论理想的物质吗？ 在“”完整的人才供应链基础上，苏宁设置了迷人的晋升机制、激励政策。 对年轻人来说，得到物质和理想的双重满足，统一公司事业和自己的事业，全心投入工作是很自然的。
苏宁的迅速发展史是变革史，经过许多经济周期和三次重大变革，苏宁注定不是固守规则的公司。 应对变化和挑战，肯定需要越来越多的精神年轻、思想年轻的人才共同推进。 至今，苏宁的升级仍在继续，人才年轻化的战术在这个过程中更重要。
在张近东，一个人的身体可能走得很快，但一群人可以走得更远。 苏宁经过30年迅速发展，从小船板成长为巨轮，需要越来越多的优秀人才同行。 对年轻人来说，如果有苏宁这样的公司护卫，未来也会是更广阔的蓝色大海吧。
