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1月25日，元旦的早上，惠晶饭店的经理王杰接到一个电话，被告知惠晶饭店已经被临时征用。作为湖北省黄浦区留守人员的第一个医学观察点，黄浦区所有相关部门将到达现场看房，并要求酒店立即疏散入住酒店的客人。随后，酒店工作人员将进驻，为留在湖北的客人提供物流服务。接到电话后，王杰立即采取行动，逐一检查了客人。在两个小时内，所有25个房间(包括天才公寓和长的私人房间)将被疏散并安排入住申江春天酒店。然后，协助政府部门讨论酒店征用的相关事宜并做好准备。18: 30，首批10余人成功留在湖北。
在疫情期间，惠晶所有员工在接到上班通知后都能按时上岗，这与商场经理王杰主动请缨的“带头作用”密切相关。在她的领导下，每个人都克服了疫情中的“生理和心理”障碍，冲到了疫情的第一线。一些员工工作了十七八个小时，在回家休息前成功完成了换班。为了和大家一起抗击疫情，一些员工多次换票...前几天，由于接待人员数量多，相关流程没有理顺等原因，日常工作强度很高。除了人员的调配，材料极其短缺。特殊时期所需的口罩、一次性手套和消毒剂，以及留守人员所需的食物、饮用水和日常用品...物质需求就像雪花一样。
描述:王杰
在尽可能短的时间内，王杰不仅试图购买自己需要的防护设备和材料，而且动员了整个公司的力量和动员材料。应在商店内派驻额外人员，尽最大努力满足被观察人员的所有合理要求。和所有的工作人员一起，尽一切办法安抚每一个居民，并尽最大努力配合这项重要任务。
经过几天的接待，惠晶饭店根据实际情况，制定了10个操作流程，可以复制推广，确保留守人员及时、高效、安全的入住。到目前为止，王杰和他的同事已经完成了101名留守人员的服务工作。经过14天的医学观察，没有发现疑似病例。
